疫情发生以来，购物中心调整营业时间，甚至是歇业关店，尤其是针对餐饮业“自救”等一时间在业内频频刷屏。
同样，一些时尚品牌也在面临着困境。春节，原本是穿新衣、拜访亲友的热闹时期，却被突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了生活节奏。推迟复工、限制出行等，连续半个月，绝大多数人只能宅家“穿睡衣”刷手机度日。逛街人数骤减，实体店收入不容乐观，也打乱了时尚企业新一年的生产、上新和发货计划。
直面库存压力、运营成本、疫情时长不确定等考验
深圳服装品牌影儿目前在全国有1300多家实体店，受此次疫情影响，其半数已暂停营业（其余半数营收不乐观）。影儿时尚集团总裁俞淇纲表示，我们正在经历实体店的运营停滞，我们赖以生存的根本被动摇。原本的信心满怀戛然而止，原本的运营计划也被彻底打乱。
库存压力、运营成本、疫情时长的不确定性考验等，是目前众多时尚品牌都在承担的风险。影儿方面表示，
库存的巨大压力。冬季货品已经必然地成为积压的库存，而我们为2020春夏准备的货品在可预见的将来，也将无法正常上市，庞大的库存压力和研发策略调整将是我们必须面对的难题。
高昂的运营成本。营收断崖式的下跌，而成本依旧高企，这对于品牌的现金流将是特别严酷的考验，仅人工成本每天都要高达数百万。这样触目惊心的成本数字是在风调雨顺的时期被掩盖的，但却是危难时期我们不得不面对的。
不确定性的考验。对于未来的预判，我们多么希望疫情能迅速过去，但我们确实很迷茫，这场疫情的影响要持续多久？3月？4月？5月？市场能否恢复？品牌面临如此大的生存压力，我们能坚持多久？
像影儿这样的时尚连锁品牌在全国有很多，上海服装品牌lulualways我爱露露创始人王冰在接受媒体采访时表示，目前lulualways在全国有超250家门店，自1月疫情爆发后，线下几乎没有收入。“对于我们品牌零售企业来说，这次疫情几乎是摧毁性的打击。”这压力的直接来源也是货品、租金和人力。王冰预计，对很多服装企业和上游供应链来说，在下滑趋势的行业环境中想维持这两项硬支出最多不超过三个月，否则将难以维系。
有时尚业内人士向赢商网透露，除去租金、人力、生产等成本，整个行业的平均利润率可以维持在10%-15%左右，如果连续一个月没有销售额的话，还要维持租金、人力、库存等成本的需求，这意味着这一年是不挣钱的。如果疫情还要持续更长时间，那带来的损失将更加巨大，不排除关闭部分盈利较小的门店等。
上市时尚企业业绩不乐观疫情期间多数店铺关闭
在一些上市的服饰企业当中，业绩也不乐观。在数说商业的汇总中显示，40家纺织服装上市企业的2019年，处于亏损状态的9家，净利润下滑的有22家，其中有很多知名品牌品牌，如锦泓集团、朗姿股份、日播时尚、拉夏贝尔、太平鸟、贵人鸟、美邦服饰、如意集团等等。
朗姿股份有限公司发布了2019年度业绩预告，显示期内公司预计实现净利润同比将下降73.87%至61.99%。
日播时尚集团归属于上市公司股东的净利润与上年同期下滑幅度为67%-87%。
内衣巨头都市丽人预计2019年公司亏损不少于人民币9.8亿元。童装第一股安奈儿，预计2019年归属上市公司股东的净利润同比下降60.00%至40.00%。
与此同时，一些国外的连锁品牌也在疫情期间关闭了一些店铺。美国经典牛仔品牌levi’s李维斯母公司levistrauss&co.(nyse:levi)表示，该公司近期关闭了中国市场半数门店，预计占集团收入的3%，这将为集团短期增长目标造成负面影响。
2月4日，受新型冠状病毒疫情影响，nike宣布将暂时关闭中国约半数门店，剩余店面将缩短营业时间。nike预计，其在中国的营运将受到“实质性影响”，3月发布的财报会涵盖相关数据。此外，优衣库、gap等知名国际品牌相继发布了停业通知。
大型时尚连锁品牌，在疫情中受到的冲击毋庸置疑。而一些设计师品牌也在饱受着这次疫情带来的“劫难”。
设计师品牌yoeyyou联合创始人田戈向赢商网表示，如果疫情得不到及时控制，供应链上下游跟不上，再加上人工成本等，起码要影响一个季度的销售额乃至更长的时间。
该品牌在3月底参加上海时装周，但如果不能及时复工，再加上核心工作人员还有部分来自武汉，也极有可能错过今年的上海的时装周。
中国时尚界缺席纽约、巴黎等时装周
不仅如此，受肺炎疫情影响，美国、意大利等国家均已采取暂时禁止中国籍人士入境的措施，各主要航空公司也停止了与中国之间的航班，恢复时间待定。许多原本受邀出席时装周的中国设计师、时装编辑、时尚博主和买手，甚至品牌中国区工作人员只能无奈取消行程。
纽约时装周结束后，紧接着将是2月14日至18日的伦敦时装周，2月18日至24日的米兰时装周，2月24日至3月4日的巴黎时装周。中国设计师品牌angelchen和ricostru已经取消了在米兰的时装秀，夏姿陈shiatzychen则取消了巴黎时装秀。
这意味着来自中国的时尚媒体、博主和买手仍然将完整错过2020秋冬季时装周。
全渠道、全行业齐心协力共渡疫情难关
尽管肺炎疫情给时尚产业带来了前所未有的挑战，但是如何渡过难关也是当前的首要任务。双重压力之下，我们仍看到有很多的服装企业纷纷伸出援手，加入到抗击疫情的大军中来，像太平鸟集团共捐助1200万人民币、安踏、李宁、赫基集团、森马均捐助1000万元等等。
很多购物中心也实行租金减免，据赢商网不完全统计，目前已有全国超80家购物中心地产商主动减免租金，覆盖1000余家购物中心、百货。
越是挑战，越要保持“冷静”，增强企业凝聚力。影儿表示，在新形势之下，自我进化是必经之路，每个人躬身入局，共渡难关，这场战役催促我们在新形势下全面调整自我。加速渠道革命，实体店、互联网、新零售等多元化渠道增强了品牌的抗风险能力，开启全员营销模式。承担起经营的压力，重新审视梳理品牌内部人事物的各项资源，开源节流，降本增效。loho品牌也开启新零售模式，实行“无接触”试戴配镜等。
确实，有挑战便有机遇。收集资源，最大限度的分散风险是可以短期降压；强化现金，增强线上化，长期风险才能有效。此次疫情无疑也是考验企业团队的重要时刻。而这也或许是企业建立全渠道的最佳时机。包括江南布衣、太平鸟、李宁等品牌也在不断打通全渠道运作，而一些设计师品牌也在发起自救，利用微信小程序、电商直播等维护品牌。
对于时尚行业、商业地产行业而言，这是一场全行业人的“战斗”，只要团结一心，疫情过后，必然会打一个漂亮的“翻身仗”。
