现有国内的饲料企业大大小小据说备案的有七八千家，年销量超过百万吨的也不在少数了，有一些比较大的上市公司诸如：新希望、温氏、海大、正邦、大北农、禾丰……，还有外资如：正大、先进、泰森等，没有上市的：双胞胎、亚太中慧等，这些企业都是比较出名也比较有规模的企业了，但是我说起几个饲料企业可能知道的朋友就不多了，光威、宏望、明成，前两家是哈尔滨的饲料企业，后一家是山东的饲料企业，这三家饲料小企业年销量最大的也不过两三万吨而已，但是活的也比较滋润。
可见饲料企业大有大的风光，小也有小的快乐，存在的就是合理的。那些所谓的大企业不也是从小企业拼搏奋斗过来的吗？只不过有些小企业注定就是小企业，这和老板的理念以及发展机遇有很大的关系。说到底，做企业的目的就是盈利，挣钱才是硬道理。你看看那些亏损的上市企业日子也不好过，有个叫雏鹰农牧的，主要是养猪，也有几个饲料厂，去年猪饿死了不少，现在业务亏的一塌糊涂，到处是借贷，弄不好哪天就破产了，反观那些挣钱的小企业，虽说老板一年的利润有的不及大企业高管一年的工资，但老板依旧牛气哄哄的。
饲料企业的大小在很多方面还是有区别的，首先是平台不同，用人、留人机制也不同。一些饲料大企去院校招聘就是很出风头的，人家专门给院校投钱，说什么校企联合，一些优秀的毕业生就很容易到这些大企业里工作轻松也拿着高薪。反观那些小企业就没什么优势了，招聘个刚毕业的学生，人家还要好好考虑一下将来的发展前途。大企业的用人、留人方面自然有大家风范，套路也比较规范，小企业就不同了，以实用快速见到实效为目的，缺乏长久的战略目光，导致留人难。
其次是管理方式不同，小饲料企业的管理人员都是身兼数职，管生产的还管着调整配方、原料品控、订单、联系物流、门卫、甚至食堂买菜、做饭等，大饲料企业就不同了，管生产就是管生产，管品控就是管品控，管行政后勤就是管行政后勤，管订单的单独有销管，管物流的单独有物流员，大家分工明确，大企业也不在乎养几个闲人。大饲料企业在设备和现场管理舍得投入，我认为主要是要脸面，好比一个人有钱了一定要穿的像个样子。大企业搞一套条形码系统投入几百万，上一套气力输送几百万，这些投入都是小意思。而小企业买个几万块钱的环模都要考虑好久，甚至好多小企业现在还是人拉肩扛的不舍得买叉车。
第三，大小企业对待员工的福利待遇不同。小企业也可能给员工高薪，但毕竟是那些做出业绩的少数人，而大企业就很难说了，普通员工来说，工作能力强不一定会有高工资，但是只要跟领导搞好关系，高工资还是很容易拿到手的。很多小企业即便给员工缴纳五险一金也仅仅是给少数人，大企业就比较规范了，特别是上市企业，可能是假如有一些负面消息传播到社会中，公司股价受到影响。一些大企业中普通员工没有一金，至少有五险。在假期的安排方面，大企业也是按照国家规定来执行，就算放不了假也会按照工时的几倍计算工资，特别是外企，这个方面我们很值得国内的饲料企业学习。
第四，工作效率不同。对于小企业来说，一些项目的策划和执行都很有速度和效率，但是持久性差一些。大企业就比较繁琐了，主要是在策划期内经过各个部门研讨，各级领导批准审核，转一大圈才能够得到结果，但是一经确定执行，这个执行力度是比较持久的，因为大企业有各项资源的优势，要钱有钱，要人有人，要技术有技术，要服务有服务，哪怕是赔钱干，也比小企业有钱赔。事情都有两面性，小企业的灵活性有好的方面也有不利的方面，很多机会都是在危险和持久中获得，而很多关键时刻的“掉头”直接断送了小企业翻身做大的机会。
很多小企业为什么会一直是小企业？这里面有很多的因素，企业发展到一定的程度就会遇到瓶颈，这瓶颈不是邀请几个所谓的“大师”“专家”就能够破解的，必须审时度势顺势而为，企业的命运和人的命运类同，时也命也。曾经的饲料行业也出现过很多轰轰烈烈的“草莽英雄”，如今通过饲料发展的三十多年来看也不过是昙花一现，大企业能够做大自然有其原因，一个共同点就是：老板愿意和别人分享财富。如：禾丰的七位创始人，大北农上市198位原始股东，温氏的七户八股都很有借鉴意义，反观那些“独裁者”很少有做大的。

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