上海交大连锁经营总裁班打造赚钱营销体系助你决胜互联网 ，宁波上海交通大学国际连锁经营emba总裁研修班
面向连锁企业决策者
名校精品课程+行业高端人脉+核心资源生态圈
创新思维 解决企业发展难点 痛点
上海交通大学继续教育学院是上海交通大学直属二级单位，前身可溯源至1956年，其科研与教学在国内同行业中具有一流实力，多次获得国家.级教学成果奖和科技进步奖。
以积极推进大众化高等教育为己任，努力进取，敢为人先，走产学研协调发展之路，为提高我国国民整体素质，为现代科技创新和国民经济发展优秀应用型人才的培养，为构筑我国的终身教育体系和建立学习型社会，促进人与社会的和谐发展做出自己应有的贡献
上海交通大学继续教育学院高端培训部经过多年发展，各式公开课项目形成了一个专业整合优质管理教育资源的高效、优质学习平台，在这里数以万计的高级管理人士通过平台中的不同学习课题，与专家教授、学员一起进行系统而深入的调研，一起探究企业运营过程中会遇到的各色问题，抽丝剥茧，共同探寻解决之道，从而达到学员共同成长、企业组织可持续发展的目标
课程背景：
在消费升级的新零售时代，连锁企业需要颠覆传统，聚焦核心竞争力如何突破同质化竞争？突破利润发展瓶颈？连锁经营企业正在走向升级之路，谁是真正的创新者？谁是新零售时代的领导者？
将如何理清新零售时代的种种可能，行动中学习，探索中实践，试错中创新，创新中发展。
百年名校上海交通大学洞察企业家需求和行业发展，整合卓越师资、打造创新、务实的《国际连锁经营emba总裁班》
帮助企业家开创新思维，创建竞争优势，赢得顾客优先选择，共同创造一个可持续发展，共赢未来的新平台
8大课程模块
10+ 专家导师
2地 境外连锁零售企业游学考察
5家 知名物流中心，新型门店考察
每月1场 高端专业研讨
课程收益：
学习连锁企业的经营之道，获得全部连锁经营管理技能
破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题
提升连锁与特许企业的管理及领导水平，从而提升企业形象与业绩
建立高端的业界人脉网络平台
增值收益：
1.结良师：结识有知识广度、行业深度高能量的优秀老师。
2.增益友：优先加入上海交通大学继续教育学院国际连锁总裁班同学联谊会（连锁连），终身享受校友身份和参加校友会各类活动。
3.搭资源：免费为学员及所在企业联系介绍各方面的专家、专业机构提供国际连锁经营方面的咨询服务。
4.建平台：为学员的事业生活搭建全面交流平台，加强联系，加深情谊，进一步资源整合。
课程设置
模块一：连锁企业的战略布局与管控
模块二：连锁企业突破利润瓶颈
模块三：连锁加盟与直营
模块四：大数据营销
模块五：选址与门店经营
模块六：物流供应链管理与税务筹划
模块七：人力资源与团队建设
模块八：股权激励与投融资
研修对象
连锁企业与特许企业的董事长，总经理，决策层，执行总监，营运总监，市场部经理，区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士
包含但不限于便利店、母婴、烘培、生鲜水果、连锁休闲食品、连锁餐饮、美妆等品牌创始人、总经理、董事长等
课程师资：
颁发证书：
上海交通大学颁发的《上海交通大学国际连锁经营课程高级研修班》证书
研修费用：
rmb：64800元（含研修费、教材费、茶歇费、证书费等）食宿费、交通费、游学费等自理。
学制： 在职学习，学制一年，每月集中授课二到三天（周六、周日）
期间穿插竞品讲座，学员沙龙，游学考察等
开学日期：2018年8月25日开学典礼
入学流程：
1.学员向上海交通大学提交报名申请表。
2.学院对学员进行注册审核，审核后发放录取通知书。
3.学员收到录取通知书后，在规定的时间内办理相关入学手续。（缴纳学费，提交身份证、学历证明复印件，二张二寸照片）
课后管理小贴士：
消费者的圈层化
前面花了很多的篇幅在讲 ” 未来有强价值主张的品牌才会赢得用户 “，这里面还有一个核心的、非常关键的变化是消费者的变化在于圈层化。
举个例子，今天虎嗅的现场，我的同事没有来，但是他可以通过朋友圈、发群聊或者是他关注的媒体渠道知道我们在现场发生的一切，在同样的圈层里面信息传播非常快。我之前开玩笑说过一句话，我们这个时代不需要有温度的现场，我们只需要能发朋友圈的照片。
那反过来说，在不同圈层里面信息的传递也变得非常困难。比如说同时在发声的还有一个小鲜肉的粉丝活动，但我们没有办法知道，通过我们的朋友圈，关注的媒体可能看不到，这就是一个很大的圈层化的问题，在圈层化之下，中心化的中心传播失败。以往，我们通常追求的都是全民爆款，在未来它可能非常难实现，但是你有很多的机会追求圈层用户的爆款。在设计体验、设计营销的时候，洞察就变得非常重要，在数字化时代我们有很多的方式去做，我这里就不展开。
搞定用户要一击即中
第三个是我们要更多的从单次传播里面获取更大的利益。因为用户接触媒体的行为每天都在变化，他可能今天关注了一个公众号，明天又取消了，所以你很难期望你多次的传播能够到达他，所以我们要在单次的传播里面获取最大的效益。今年或者去年，百雀羚的营销为什么获得那么大的争议？其实就是在同样的问题，一次营销是能够完成所有的使命还是只能完成其中的一环。
在社交内，我们刚才提到在圈层类的传播在变快，这个时候如果去撬动圈层，这一切会变得更快，我可以讲一个数字，在我们认为最昂贵的电商流量中，网易考拉的发展里面有超过 50% 的用户是来自于社交口碑推荐，我们的营销团队在前面一两年做的很多是产品经理的工作，我们在产品的全体验环节设计了大量能够撬动社交，撬动圈层效益的事情。新消费是坚持用户导向，新零售可能不是你的新零售，可能是别人的新零售，但是新消费会是我们所有人的。在所有的商业里边最难的就是一直获得用户的喜欢，我们所能做的就是贴身用户，比别人更早的能够感觉到用户的变化，并且尽可能的去创造我们的能力，去满足他，谢谢大家！
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