寒风袭来，令人瑟瑟发抖，它的到来激起了人们对温暖的强烈渴望；也激起了人们寻找温暖的极大热忱。世界性的金融危机犹如十冬腊月的寒风，冷冷地扫向全球，扫向我们。本来就是一个配套角色的包装行业更是雪上加霜，劣势中的行业如何抵挡严寒，行业组织如何为行业取暖加温，一个个提问在考验着行业的领军人。
“抱团取暖！”大连市包装技术协会新任秘书长孙涵3月6日在副秘书长以上的20人领导班子研究“如何带领包装企业战危机渡难关”的专题会议上，给出了一个确切的回答。“抱团取暖！”掷地有声，震撼着每一个参加会议的人，同时也得到了与会者的一致赞同。
“团”指的是全行业这个大团队。“抱团” 是让全行业在危机时刻，要有一个整体团队的概念，从我做起，将自己融进团队中，成为行业团队的一个分子，用全局观念约束企业行为，以行业这个整体团队利益为重，维护行业利益。相互理解、互相依托、沟通信息、共克时艰，携手渡过难关是全行业抱团的宗旨。只有依靠整体团队的战斗力和实力，才能攻克一个个难关，战胜一次次危机。
“抱团”是手段，取暖是目的，抱团比取暖更重要。对此，大连纸箱业的调价典范足以可鉴。从纸箱调价到调价成功，整个过程都在向我们传递着抱团取暖的信息，十几年甚至几十年的漫漫路程，无处不在书写着过去的纸箱业同行之间互相压价、抢客户、争货源，相煎内部，让利外部，客户抢到手，利润降到底，抱不成团、取不了暖的历史。从恶性竞争中挣扎过来的纸箱业痛定思痛，真切地告诫人们：前车之鉴应为后车之师。
大连纸箱业调价是在屡屡失败、屡屡徒劳无功的教训中，才悟到了抱团取暖的真谛。正是由于纸箱业大彻大悟之后的“抱团”，才最终取回了调价成功的这个“暖”。如果说调价成功就是“抱团取暖”的成功，那么当前的危机形势要比纸箱调价时更为严峻，更为险要。要战胜这次金融危机，我们仍然应靠“抱团取暖”这个法宝，带领行业成功渡过难关。企业之间要公平竞争，善意竞争，实行良性互动。
抱团取暖，抱团只是开始。协会率先为全行业的抱团做出示范。首先是强化团队“抱团”的主要力量，即行业领导层和骨干队伍的核心层。这也是大连市包装技术协会带领行业这个大团队奔往取暖之路上的第一件事。原先的领导层中各类包装比例失调，纸制品企业占了绝大多数，金属包装企业为零。这种严重不均衡的状态势必影响到协会整体作用的发挥。为了加强行业团队抱团的领导力量，经领导班子办公会讨论通过，下发了大连包协2009〗1号文《关于增加大连市包装技术协会副秘书长和副会长的通知》，新增加了包括金属包装企业在内的7名副秘书长和2名副会长，从而结束了个别包装类别在协会中比例为零的历史。
领导班子调整后为全行业开辟取暖的第一条路是充分利用政府政策资源，为企业加油、充电，为中小企业在融资、贷款和免费培训等方面辅路架桥。为了使这项工作做得扎实有效，下发了《需要政策扶持和免费培训内容的调查表》，对近百个包装企业进行了初步调查摸底。此后，协会以调查为依据，以为企业做实事、帮助企业解扰排难为动力，认真落实年初计划中提出的“一调二提三促进”的承诺，并有针对性地做好“一对一”的咨询和沟通工作。对提出申请的企业，既考虑到包装类别的代表性，又兼顾着享受政策企业的区域分布等因素，从几十家申报企业中，合理筛选出第一批受助享受政策的10个企业。为了掌握申报企业真实的经营现状、资金流转周期和应收、应付款及还贷能力等状况，秘书长亲自驾车到甘井子、旅顺、金州、普兰店、瓦房店、庄河等企业所在地一一进行调研。在与相关政策对号入座的基础上，已为具备条件、需要银行贷款和企业投资等方面给予政策补贴的企业，与政府相关部门取得了联系，为第一批申报企业办理相关事宜，以解企业燃眉之急。
天道酬勤，协会在为全行业身先士卒“抱团”之后，又在为全行业的“取暖”积极工作着。协会愿用自己的辛勤温暖全行业，在“有一分热取一份暖”的付诸实施中，得到全行业的理解和支持。
取暖迫在眉睫，道路就在脚下。希望每个企业都能与全行业取暖的步伐一致，在行业自律的团队中，在行业取暖之路上找到自己的脚印，做助燃剂，而不是阻燃剂。
寒风袭来，抱团取暖是应对危机的一个良策，只有抱团取暖，才能暖意融融。