复杂多变化的市场环境下，中小企业的发展难题始终聚焦在企业所在市场环境、发展战略、企业文化、管理制度等发展因素上。企业的命运是初创公司关注的焦点，命是弱者的借口，运是强者的谦辞，命运是可以通过后期不断的学习进而弥补企业发展的滞后。杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》课程是由其实战经验与前瞻性理论的结合，通过九大维度赋能给予企业正确、稳定发展的能量，让企业发展命运牢牢掌握在自己手中。
企业发展是从0到1再到n的过程，中小企业想要成功到达n，首先得认清市场和认清自我。根据当下的现实环境，考察市场的喜好，分析市场的优劣势，如何根据市场需求同市场一起发展是至关重要的。其次，应当认清自我，中小企业家不能笼统的认为创业的目的是为了成功，而是要具体细化到如何才能成功。
中小企业到达n分为三个步骤。第一个是企业的初创期。这个阶段的企业，处于市场的磨合期，企业内部的协调机制没有完善，企业的业务市场也没有展开，这个阶段，中小企业家应当集中精力解决以上几个基本问题，为日后的发展打好基础；第二个是企业的发展期。一个企业能否成功，关键的就在发展期这一个阶段。同一个起点，相同的市场环境下，对于企业来说怎样才算成功？这个阶段想要成功，企业应该对市场、对人才、对团队、对价值观等软硬实力两个方面进行择决和定夺，只有这样才能在市场中脱颖而出；第三个是企业的成熟期。在成熟期的阶段，企业虽然已逐渐步入正轨，但仍不得松懈，一方面需要警惕企业溃败式下滑，另外一方面需要找好新的平台，带动企业实现整体的跨越。
杨彦涛关于企业成功的三个步骤理论，是建立在他多年实践经验基础之上的。在杨彦涛创办了企航管理公司10余年的过程中，企航从初创企业一步一步走向成熟。与此同时，杨彦涛根据自己的发展经验编写《中小企业之九大规划》的课程，始终以致力于帮助更多的中小企业稳步走向成功，将带动更多人就业创业为己任，帮助更多的人实现梦想。
《中小企业之九大规划》课程，是杨彦涛通过对多年以来对中小企业发展规律的掌握，总结出的一条适合中小企业发展的整套理论。通过对企业内外因素的系统分析，帮助中小企业从根本上解决发展难题。杨彦涛曾说：“规划他人的成功才能实现自我的成功。”所以在自己成功的同时，将自己总结出《中小企业之九大规划》的分享给更多的人，赋能中小企业“三级跳”，帮助更多的人成功，从而实现自身的更大成功。