一、会前准备：
1.确定主题：可结合热点或专业方面，带有独特的主张见解；
2.设计流程：通过内容、顺序、时间节点、展现方式等实现想要的效果；
3.成立会务组：临时组织，协调、配合工作多且细，一定是举足轻重的人担任总负责；
4.分工明确：依流程定岗定责，形成标准化，工具化，要有督导、机动人员，确保会议正常进行；
5.成本预算：省下的钱都是纯利，能赞助就赞助，不能赞助就置换；
6.场地布置：硬/软件设施齐全，基础物料，独具特色的宣传物料，场外的体验，荼歇，洽谈处同样重要；
7.流程彩排：确保检查硬/件设施正常，重点岗位，重点环节，一定要勤加练习，抓配合，抓细节；
二、会中把控：
1.岗位执行：负责人随时了解一切动向，根据氛围可以做细微调整；督导检查每个岗位执行情况；
2.氛围控制：想要打造什么样的氛围，就要往这方面引导；台上、台下一定多互动，形成一体；
3.流程把控：严格把控时间，下一个环节的人员、物料确保到位；
4.客户见证：客户一句话抵得过你百句话；
5.应急处理：如果有什么不利于氛围的特殊情况，在一旁解决，先解决心情，再解决事情，千万不能与顾客争吵，吵输了你输了，吵赢了你也输了；
三、会后跟踪：
扩大战果的关键环节，趁热打铁，抓住黄金72小时，做好客户回访及服务。争取早日成交。
每天三章，更多精彩案例，请看下回分解。。。
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