随着经济发展，人们生活水平的不断提高，与消费观念的转变，此时家装作为衍生产业正以蓬勃的姿态飞速占领市场。一个新家从自己动手装修到请设计师规划再到分硬装设计与软装设计，这一步步的变迁，也印证了人们的思路在不断开拓、眼界在不断提升，对生活水平的要求也愈发精益求精。
未来家根据市场现状，对家装消费者进行了习惯分析，总结了装修市场的变迁：
软装的历史也是一段家装消费习惯变迁的历史。软装从无到有、人们对它从陌生到熟悉，它与我们的生活息息相关而又紧密不可分。家装消费习惯的历史主要分为3个阶段：
第1阶段：裸屋时代
20世纪70年代末90年代初，人们尚无软装概念，甚至装修概念也并不明确。那时候房子建成了，叫木匠打几个柜子、拼几张床、再做几张桌子一摆，就开始居家过日子了。那时候的家居就等同于家具，别说软装效果，就算是基本的装饰都是没有的，称之裸屋并不过分。
大连未来家第2阶段：硬装时代
20世纪90年代中21世纪前10年，这个时期是中国家具行业飞速发展直至鼎峰的阶段。人们手头富裕了，不再满足千篇一律的简单家具了。这个阶段欧美高档家具代表一种时兴的家居文化走入寻常百姓家。对于动辄几万、数十万的家具，已然在硬装上花了不少钱的人们也可以勇敢的消费了。但软装概念只是在国外有了初步轮廓，国人所知依然甚少、寥寥无几。这个时期中国只有硬装，是没有软装的。
第3阶段：软装时代
如今，人们在家居体验方面有了更高层次的要求，以“整体家装”为代表的最新代家装应运而生，“软装”一词在欧工的全力推广下逐渐进入装饰行业及普通消费者的视野。以多元化、多风格、高品质的软装方案触发消费者内心对家居艺术、家居美学的渴求，以全方位、深层次的产品资源整合支撑软装艺术在消费者家里的效果呈现。
2013年，我们正式进入整装时代的起源期。未来家装饰整装4.0模式开始首发，这标志着装修模式进行大换血的调整与改革，而做“完整家装”有三个高难度挑战，导致了大多数家装企业都无法复制只达到了“伪整装”的局面：
1.供应链
首先，要实现完整家装就必须有完善的供应链。供应链是核心、是基础，没有供应链就没法具有规模优势、没有效率，性价比就出不来，也难以进行大规模复制和扩张。
做完整家装，从辅材、到主材，再到家具、软装，乃至家电、家居生活用品涉及的品类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。
2.交付能力
有了好的优势，有了供应链还不够，要做好完整家装还必须有强大的“交付能力”。设计给不给力，施工组织能不能高效进行，需求爆发后能不能保证工期和质量，这实际对家装公司的交付能力要求十分巨大。没有量饿死，有了量撑死，家装公司必须有强大的交付能力才能把完整家装模式做大、作出规模来。
3.资本和人力
要做强大的供应链，要有强大的交付能力，归根到底一是要有人，着对企业的组织建设和管理有着十分高的要求；此外，还要有钱，尤其是建设供应链，没有强大的资金实力是干不起来的。
随着生活水平的提升，“一站式服务”也越来越为广大消费者所青睐，家装行业也不例外。传统的家装模式，消费者在装修过程中还要到处逛家居买建材产品，费心费力。在生活节奏快的今天，不少业主喜欢装修公司能够提供一站式服务，让他们省去一些烦恼，整装模式就应运而生。
而综上来看，要想做好整装，改变传统家装模式的基因是关键，把传统家装的服务型商业模式迭代为产品型商业模式才能突破规模关。
以后，未来家装饰卖给消费者的不单单是设计、施工和材料代购服务，而是卖一个完整的、家的居住方案，这样不仅可以迎合新生代消费者的需求，而且会让完整家装模式有更大的未来和想象空间。